| 軟件公司實施CMMI帶來的效益分析 |
| 新聞類別： 行業(yè)動態(tài) 瀏覽量：2477 |
在一個全球性環(huán)境加劇，全球競爭中的每一天，為所有行業(yè)控制成本，減少交貨時間，已成為當(dāng)務(wù)之急。遵守時間表，這是軟件產(chǎn)業(yè)的最強(qiáng)點。然而，有一個軟件開發(fā)模型：CMMI，它可以用來作為一種有效的工具，在解決此問題。
CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度集成模型）自20世紀(jì)90年代中期傳入中國以來，CMMI認(rèn)證進(jìn)入我國軟件領(lǐng)域的這十多年來，對我國軟件產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。CMM是一種軟件開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，按照這個標(biāo)準(zhǔn)去做，就能幫助軟件企業(yè)改進(jìn)和優(yōu)化管理，在提高軟件開發(fā)水平和效率的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性。切實的來說，實施CMMI可帶來的效益如下：
1、提高企業(yè)市場競爭力： 通過CMMI后，可以成為公司宣傳自己的資本，也符合公司追求客戶滿意服務(wù)的要求，在產(chǎn)品質(zhì)量提高，按時交付產(chǎn)品等方面有標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)工作，同時CMMI也已經(jīng)成為軟件項目投標(biāo)的門檻，成為軟件外包項目的必要條件。
2、提高企業(yè)投資回報： 通過CMMID后?？稍谲浖椖恐袑崿F(xiàn)降低項目成本，主要通過質(zhì)量保證減少項目返工，通過過程控制來按時完成項目，提高效率，通過項目文檔減少系統(tǒng)維護(hù)費用，減少顧客索賠等。回報的另一方面表現(xiàn)在軟件外包，是軟件項目投標(biāo)方面提供公司技術(shù)實力有力的證明。
3、提高成本控制力度： 照CMMI要求建立了良好的質(zhì)量管理體系，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量;通過后續(xù)的驗證性活動進(jìn)一步確保產(chǎn)品質(zhì)量 通過有效的同行評審、走查等方式，可盡早發(fā)現(xiàn)各階段存在的缺陷，減少返工 通過策劃不同類型的測試，編寫經(jīng)評審的測試用例、審查測試覆蓋程度、使用自動化工具等活動，提高測試的效率，降低BUG數(shù)，減少維護(hù)期的花費。
4、減少需求變更帶來的影響： 照CMMI軟件過程要求，客戶參與和及時溝通。在需求評審時請客戶參加確認(rèn);利用原型法、界面展示等方法來獲取客戶的潛在需求;前期的重要階段點請客戶參與，采用需求雙向追溯，保證客戶的變更能夠得到滿足和覆蓋;需求多變，先找主觀原因，再找客觀原因先從自身方面找原因，如獲取需求的技巧、獲取需求的層面;使用不同生命周期模型(如用快速原型法來解決需求不明確的項目)。
5、增強(qiáng)項目的可視性，避免項目延期： 在CMMI中，要求對項目進(jìn)行充分策劃，制定合理的項目計劃，規(guī)定階段、里程碑等，使管理者能及時掌握項目進(jìn)展各個階段;按照項目計劃對項目進(jìn)行監(jiān)控，按計劃收集項目數(shù)據(jù)并和計劃數(shù)據(jù)對比、分析偏差，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施，避免項目延期;項目經(jīng)理通過周例會、周報、月報等方式了解項目進(jìn)展;QA也會從獨立客觀的角度定期向高級管理者、項目經(jīng)理報告項目評審狀態(tài)，使高級管理者會定期評審項目狀態(tài)。
6、明確工作量估計，做為績效考核的依據(jù)： 在軟件項目中我們經(jīng)常碰到由于工作量估計不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工作計劃性差，項目延期、成本增加、顧客抱怨等問題，同時對個人工作量估計不準(zhǔn)確，對個人工作績效難以評價，處理不好會導(dǎo)致工作人員抱怨太忙，管理者無所適從等等。而在CMMI中要求，用合適的方法和過程步驟來估計工作量(如WBS、功能點、代碼行、Delphi法);組織財富庫、度量庫給項目估計提供累計經(jīng)驗值;項目組通過周報等來評價項目組成員的工作量;為人員建立技能檔案、崗位職責(zé)等，為績效評價打下基礎(chǔ)，可根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)為公司的每個崗位定下一個評價基礎(chǔ)。
文章來源：網(wǎng)絡(luò) |
