| 【必讀】深謀遠(yuǎn)慮的“瘋子”任正非和他的十條金句 |
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這些日子，關(guān)注華為的人們，心情多是起伏不定。面對(duì)美國(guó)一次又一次無(wú)理打壓，我們不禁為它捏了一把冷汗，但讓人肅然起敬的是，華為早已準(zhǔn)備了“B計(jì)劃”！ “我們已經(jīng)準(zhǔn)備好了。我們最重要的還是把自己能做的事情做好，美國(guó)政府做的事不是我們能左右的”。 “感謝美國(guó)企業(yè)這些年與華為的合作?！?/span> 這是75歲的任正非，在面臨美國(guó)刁難時(shí)，亮出的胸懷和態(tài)度。 而華為能夠這么“硬氣”的背后，是華為研發(fā)力量、技術(shù)力量的展現(xiàn)，更是任正非遠(yuǎn)見卓識(shí)、深謀遠(yuǎn)慮，是華為未雨綢繆“板凳一坐十年冷”的備胎計(jì)劃的成功。 任正非，今天中國(guó)商界最能立得住的一個(gè)名字。
大器晚成的任正非
貴州山村長(zhǎng)大的任正非，從小經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)與貧困的磨煉，缺衣少食的生活環(huán)境培養(yǎng)了他忍受苦難和痛苦的能力。
▲青年任正非 1987年，44歲的任正非背負(fù)200萬(wàn)債務(wù)，面對(duì)老婆離婚，一人領(lǐng)著全家9口來(lái)到深圳，在一間棚屋創(chuàng)立了華為。 大器晚成的任正非靠代理香港某公司的程控交換機(jī)掘出第一桶金，從他的人生軌跡看：投身通訊行業(yè)，是他最重要的一次人生抉擇。 初創(chuàng)的華為艱苦異常，生產(chǎn)車間、庫(kù)房、廚房、臥室，十幾張床挨著墻排開，床不夠就用泡沫板落床墊代替。
▲其他五百?gòu)?qiáng)最早辦公室 （比華為的好一點(diǎn)） 這個(gè)傳統(tǒng)延續(xù)至今，任正非的辦公室還有一張簡(jiǎn)陋的小床。 華為在歐洲的員工打地鋪，甚至一度引起外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手圍觀。 工作環(huán)境苦，加班更是喪心病狂。 一個(gè)日本專家入職華為，第一天開會(huì)嚴(yán)肅地說(shuō)：“聲明一下，我是個(gè)工作狂，所以共事會(huì)占用大家大量私人時(shí)間，請(qǐng)大家配合！”說(shuō)完，深深鞠了一躬。 三個(gè)月后，日本專家辭職時(shí)只留了一句話：“你們這樣加班，是不人道的！” 正是華為人不舍晝夜的追趕，華為才在巨頭林立的通訊行業(yè)存活下來(lái)。 然而，壞消息紛至沓來(lái)，一度把華為推到了生死存亡的關(guān)頭。 2000年，“心腹”李一男離開華為創(chuàng)立港灣科技，直接從華為挖核心人員研發(fā)自己的產(chǎn)品，一度發(fā)展到和華為搶生意。彼時(shí)，華為內(nèi)外交困，處在瀕臨崩潰的邊緣，甚至公司很多人效仿港灣，運(yùn)用華為的技術(shù)，模擬華為的運(yùn)作，蠶食華為的市場(chǎng)； 2001年1月8日，任正非母親在昆明買菜時(shí)遭遇車禍，當(dāng)時(shí)任正非正跟隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在伊朗訪問(wèn)。等任正非趕回昆明時(shí)，母親已撒手塵寰； 2003年1月24日，通訊巨頭思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對(duì)華為提起專利訴訟，歐美市場(chǎng)很多客戶都暫停了與華為的合作。 愛(ài)將背叛，母親逝世，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)被港灣“搶食”，國(guó)外市場(chǎng)遭遇思科訴訟，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破滅……致命危機(jī)接踵而至。 任正非每天工作十幾個(gè)小時(shí)，卻依舊深感到無(wú)力控制公司滑向崩潰的邊緣。 這個(gè)從小在農(nóng)村吃苦長(zhǎng)大、又在部隊(duì)錘煉多年、外人眼里堅(jiān)強(qiáng)如鐵的男人，在半年時(shí)間里，夢(mèng)醒時(shí)常常痛哭。 不久之后，任正非患上抑郁癥，還因癌癥動(dòng)了兩次手術(shù)。 但是，這個(gè)在苦難中長(zhǎng)大、軍隊(duì)中淬煉、堅(jiān)強(qiáng)如鐵的男人很快振作了起來(lái)。在醫(yī)生的幫助下，他的抑郁癥最終得以康復(fù)。 接著，面對(duì)思科咄咄逼人的攻勢(shì)，華為很快組建了數(shù)位副總裁領(lǐng)銜、多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”，趕赴美國(guó)。 長(zhǎng)達(dá)一年多的交鋒，華為成功轉(zhuǎn)化了媒體和法庭的偏見，并最終與思科達(dá)成和解。本來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上籍籍無(wú)名的華為，也因?yàn)樗伎圃V訟而聲名大振。 2004年，華為與思科的訴訟告一段落。任正非迅速組建“打港辦”圍剿李一男等“叛將”，一紙?jiān)V狀打碎了港灣美國(guó)敲鐘上市的美夢(mèng)，擊退了西門子等欲收購(gòu)港灣的巨頭。 兩年后，走投無(wú)路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。 從內(nèi)憂外患、身患重病，到奮起反擊、愈挫愈強(qiáng)，任正非只用了短短兩年的時(shí)間。此后的華為，開始了勢(shì)不可擋的成長(zhǎng)。 2010年，華為成為全球僅次于愛(ài)立信的第二大通信設(shè)備制造商。 2012年7月，華為又躋身全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。 2013年，華為營(yíng)收超越愛(ài)立信，在收入層面，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商。 2018年，華為共提交了5405件國(guó)際專利申請(qǐng)，位居世界企業(yè)排名第一位。 而任正非卻選擇有意遠(yuǎn)離聚光燈，帶領(lǐng)他的華為低調(diào)前行。伴隨中國(guó)電信歷史，華為走過(guò)了“1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕、5G領(lǐng)先”的漫漫長(zhǎng)路，如今無(wú)論從收入規(guī)模，還是專利數(shù)量，華為是世界電信設(shè)備供應(yīng)商中當(dāng)之無(wú)愧的第一。
惶者任正非
任正非有一句名言叫“惶者才能生存”，他不光自己念叨，還把這句話推薦給了眾多華為人。 2000年，華為位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，任正非在內(nèi)部發(fā)表了一篇《華為的冬天》，文章中大談危機(jī)和失?。?/span> “十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年?！?/span> “我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?/span> 這種貫穿始終的“要死”氛圍，也許可以解釋很多事情。 因?yàn)槲C(jī)感，所以拼命，所以壓力巨大。于是我們看到了華為的加班文化，倡導(dǎo)狼性。在華為早期創(chuàng)業(yè)階段有“床墊文化”，員工沒(méi)有時(shí)間回家睡覺(jué)，辦公區(qū)備著床墊，累了就躺下休息一會(huì)。 因?yàn)槲C(jī)感，2017年，華為全球銷售6036億人民幣，同比增15.7％，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)則遠(yuǎn)比不上騰訊、阿里，在營(yíng)收層面大于BAT之和。但任正非說(shuō)，2017年華為做得不夠好，輪值CEO被處分，部分高管連降兩級(jí)。 有人抱怨在華為公司上班太累了，任正非懟回去： 為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓都有了，你們身體這么好，還不好好干？ 言下之意，沒(méi)把身體干垮，員工應(yīng)該感到慚愧，你們健康的身體，簡(jiǎn)直是資源沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)的直接證據(jù)。 在華為，出差的時(shí)候你要么坐早上9點(diǎn)前的飛機(jī)，要么坐晚上6點(diǎn)后的，如果你工作時(shí)間坐飛機(jī)，是要通報(bào)批評(píng)的。
一家處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)，時(shí)刻覺(jué)得自己第二天就要倒下，把企業(yè)的倒閉作為永恒的哲學(xué)命題。 正是憑借著這種無(wú)所不在的危機(jī)感，華為一直以來(lái)都采取“防御性戰(zhàn)略”，韜光養(yǎng)晦，未雨綢繆。 這具體表現(xiàn)在兩個(gè)項(xiàng)目上，分別是華為自主開發(fā)終端OS系統(tǒng)，以及華為對(duì)芯片的研究和投入。 而任正非定了一套華為原則，“占便宜”的事不做： 1、占別人便宜才做事，一定是機(jī)會(huì)主義。一個(gè)機(jī)會(huì)導(dǎo)向的商人，不可能有自己的事業(yè)。 2、天天 “占便宜”，怎么發(fā)展戰(zhàn)略？ 所以“占便宜”的事兒華為不做，只按自己的戰(zhàn)略去做。 3、一件事首先上來(lái)就給好處，讓華為去做平時(shí)不干的事，去做不重要的事，肯定不行。 幾年前，美國(guó)有一家公司，這家公司不賺錢，但是想賣，希望以400萬(wàn)美金的價(jià)格賣給華為。當(dāng)時(shí)這家公司和華為做的業(yè)務(wù)一點(diǎn)都不沾邊，沒(méi)什么收購(gòu)的必要。 任正非看完后，卻在400萬(wàn)的基礎(chǔ)上又加了50萬(wàn)，買下了這家公司。為什么呢？因?yàn)樗芯亢笳J(rèn)為，這家公司的業(yè)務(wù)和未來(lái)華為的業(yè)務(wù)會(huì)在戰(zhàn)略上有重合。果然，幾年之后，當(dāng)華為的戰(zhàn)略發(fā)展到那個(gè)階段的時(shí)候，這家公司足足幫華為賺了好幾個(gè)億美金。 那個(gè)顧問(wèn)說(shuō)，這就是華為，歸結(jié)起來(lái)一點(diǎn)，就是“占便宜”的事不做，只做跟戰(zhàn)略、跟業(yè)務(wù)相關(guān)的事。 今天，“任正非”這三個(gè)字之所以贏得這么多尊重，華為之所以做到今天的市場(chǎng)地位，跟任正非的這些理念、這些特質(zhì)是分不開的。正是這樣一個(gè)獨(dú)特的品質(zhì)，使華為在通信、消費(fèi)電子還有5G等等方面這些領(lǐng)域，站到了行業(yè)的前端，進(jìn)入到全球競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。也正因?yàn)檫@樣，惹了美國(guó)，事惹大了，擔(dān)當(dāng)就大，在貿(mào)易戰(zhàn)中，在經(jīng)濟(jì)摩擦當(dāng)中，也受到了考驗(yàn)。
“瘋子”的任正非
任正非有一句名言：“錢給多了，不是人才也變成人才?！?/span> 2017年，華為銷售收入6036億元，支付員工工資、福利及獎(jiǎng)金1402.85億元，華為18萬(wàn)員工平均到每人頭上77.94萬(wàn)元！ 華為年薪超100萬(wàn)的超過(guò)1萬(wàn)人，超500萬(wàn)的超過(guò)1000人。 更夸張的是： 他一手創(chuàng)建了華為卻只占1.4%股份，把剩下98.6%全部分配給華為的員工。 任正非說(shuō)：華為能發(fā)展起來(lái)，跟他自己不自私有一點(diǎn)關(guān)系。 而作為華為的掌舵人，任正非至今沒(méi)有專門的司機(jī)和專車，74歲高齡，依然排隊(duì)等出租、獨(dú)自坐地鐵。
今年全球市場(chǎng)，三星倒退，蘋果停滯，而華為在全球每個(gè)能進(jìn)入的市場(chǎng)都動(dòng)輒40%以上的大幅增長(zhǎng)，就是全球消費(fèi)者用真金實(shí)銀對(duì)華為投票。 華為一步步走來(lái)，憑一己之力改變了中國(guó)乃至世界手機(jī)市場(chǎng)的戰(zhàn)局，今日國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)才有了全球手機(jī)行業(yè)總體上的主動(dòng)局面。
今天的任正非，不懼?jǐn)橙耍粦志揞^對(duì)于城池的撕扯，就怕自己拳頭不夠硬。他深知：有技術(shù)不一定能成為最后的贏家，但沒(méi)有核心技術(shù)一定無(wú)法成為世界級(jí)企業(yè)。 技術(shù)強(qiáng)權(quán)的時(shí)代，研發(fā)是每個(gè)手機(jī)品牌難以逃脫的阿喀琉斯之踵。 我國(guó)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的科技成果有很多，其中海思麒麟芯片可以當(dāng)之無(wú)愧地說(shuō)，自己技術(shù)含金量最高，市場(chǎng)化最成功。 外界總喜歡用天才的靈光乍現(xiàn)和領(lǐng)袖的雄才大略籠統(tǒng)概括創(chuàng)業(yè)成功，但真實(shí)的創(chuàng)業(yè)故事永遠(yuǎn)比我們想象得更殘酷和曲折。 正如馬云所說(shuō)： 創(chuàng)新者也許像是瘋子，也許讓人覺(jué)得不靠譜，但他們的身上有著別人沒(méi)有的信念和決心。 回過(guò)頭來(lái)看，任正非之所以不斷聲嘶力竭喊出“華為的冬天”，是因?yàn)樗麑资昵秩牍撬璧娜松嚯y化作亦或慈悲亦或冷酷的執(zhí)行力。 對(duì)事霹靂手段，對(duì)人菩薩心腸，任正非一生都在闡述“華為精神”：身在黑暗，心懷光明，夢(mèng)想不滅，努力前行。 華為從籍籍無(wú)名到橫掃五洲數(shù)，從通訊小廠到今天的疆域和榮耀，多虧了任正非這個(gè)“瘋子”。 天才和瘋子只有一線之隔，而任正非抽掉了中間那條線，讓一群天才在瘋狂中締造了華為。
任正非睿智語(yǔ)錄
1、我不覺(jué)得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。 2、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。 3、政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。 4、過(guò)去人們把創(chuàng)新看作冒風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。 5、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。 6、華為實(shí)際上是一群傻子，所謂的傻就是他們專心致志地做一件事。 7、管理就像長(zhǎng)江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡覺(jué)，但水還自動(dòng)流。 8、不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛(ài)國(guó)，不用就不愛(ài)國(guó)。華為只是一個(gè)商品，如果你喜歡，那你用，不喜歡就不要用，不要和政治掛上鉤。 9、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒(méi)有成功,只是在成長(zhǎng)。 10、華為不輕易允許資本進(jìn)來(lái)，因?yàn)橘Y本貪婪的本性會(huì)破壞我們的理想的實(shí)現(xiàn)。
文章來(lái)源：產(chǎn)業(yè)智能官 |
