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關于兩化融合管理體系下新型能力實施方案的研究
新聞類別: 行業(yè)動態(tài) 瀏覽量:2695

企業(yè)新型能力打造是兩化融合管理體系的核心內容。新型能力是通過分析企業(yè)在信息化環(huán)境下的戰(zhàn)略目標后,提出可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求后,對可持續(xù)競爭需求進行專業(yè)分析后得出需要得到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需要具備哪些新型能力,對新型能力進行確認和識別,再通過復雜而專業(yè)的策劃實現(xiàn)新型能力的打造。申請兩化融合管理體系評定的企業(yè),企業(yè)新型能力打造的實施策劃活動必須對如下方面的要求和內容進行詳細充分的說明:


一、信息化環(huán)境下新型能力需求的識別和確定機制


1、需要對企業(yè)如何開展兩化融合水平自評估、評估活動是否產生文件化的信息進行詳細說明,如:提供《兩化融合水平自評估報告》和《兩化融合管理差距分析報告》等,企業(yè)兩化融合水平自評估主要通過兩化融合評定管理平臺進行,按照企業(yè)自身實際情況進行測評;


2、需要說明企業(yè)如何借助管理分析工具,識別并確定與公司戰(zhàn)略相關的內外部環(huán)境因素,識別活動需產生文件化的信息,如:《戰(zhàn)略梳理報告》,利用的工具方法需要進行詳細說明;


3、說明企業(yè)是否根據(jù)兩化融合水平自評估結果、企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略舉措,識別并確定與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求,識別活動是否產生文件化的信息,如:《企業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《信息化發(fā)展規(guī)劃》等;


4、論述企業(yè)如何根據(jù)可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求,結合公司的業(yè)務需求和目標討論并確定信息化環(huán)境下新型能力需求,通過討論和評審應形成新型能力建設框架體系(明確所識別新型能力打造的打造階段、時間、目前狀態(tài)和技術實現(xiàn)要求,列出詳細的階段建設計劃),識別活動是否產生文件化的信息,如:《企業(yè)戰(zhàn)略到新型能力的分析報告》等;


5、結合新型能力建設框架體系,明確新型能力打造的階段性目標和關鍵績效,按年度分解相應的目標,形成具備可測量性的相關技術指標,并闡明計量方法;


6、闡明企業(yè)如何開展新型能力建設目標和績效的監(jiān)督管理活動,如:是否根據(jù)已制定《兩化融合策劃及實施管理程序》文件的要求開展相應的管理活動,各項活動是否按照《兩化融合策劃及實施管理程序》文件要求形成了記錄文件。


二、兩化融合實施方案的策劃內容和要求


企業(yè)為打造所確定的新型能力,實現(xiàn)預期的兩化融合目標,應根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃,依照兩化融合管理體系的基本框架,組織對新型能力的建設過程進行策劃,在考慮了公司戰(zhàn)略、可持續(xù)競爭優(yōu)勢、新型能力要求、兩化融合目標等輸入內容的基礎上,編制了《兩化融合實施方案》,確定整體實施架構和步驟,明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求、技術實現(xiàn)需求、業(yè)務流程與組織機構優(yōu)化需求及支持條件和資源的需求,具體的要求如下:


1、數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求:依照企業(yè)兩化融合水平所處階段,分別闡明企業(yè)自身的數(shù)據(jù)開發(fā)利用需求。處于單項覆蓋階段的企業(yè)可以從生產制造或服務的某一個環(huán)節(jié)或業(yè)務管理的某一個主要流程說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求;處于集成提升階段的企業(yè)則必須從生產制造或服務的多個環(huán)節(jié)和流程或業(yè)務管理的跨部門和職能說明數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求;


2、技術實現(xiàn)需求:需要描述信息化負責部門、負責崗位、開發(fā)能力、企業(yè)所涉及的主要軟件系統(tǒng)和硬件技術的主要情況;


3、業(yè)務流程與組織結構優(yōu)化需求:必須對業(yè)務流程優(yōu)化需求和組織結構優(yōu)化需求分別進行描述,必要時說明相互之間的關聯(lián)。同時說明在企業(yè)產品、企業(yè)管理和企業(yè)價值觀三個維度具體的體現(xiàn);


4、支持條件和資源的需求:明確兩化融合實施階段相應的“信息設備”和“人力資源投入”和“資金投入”和“信息安全”的基本需求。并結合四要素優(yōu)化需求,最終明確兩化融合實施的職責、方式及進度?!秲苫诤蠈嵤┓桨浮繁仨毻ㄟ^程序文件規(guī)定的評審程序,形成方案評審記錄。在企業(yè)開展多次的兩化融合水平自評估活動后,應該反應評估中獲得的企業(yè)14個單項或5個集成能力的變化與新型能力目標和績效提升之間的有機關聯(lián),并開展必要的評審活動,形成評審記錄。 



文章來源:兩化融合服務聯(lián)盟