| CMMI變更管理為軟件開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航 |
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CMMI變更管理過(guò)程為軟件開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航
在軟件開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案等變更，隨之產(chǎn)生的系統(tǒng)功能的變更也會(huì)不可避免地對(duì)軟件開(kāi)發(fā)工作量、項(xiàng)目工期、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響。既然變更不可避免，如何在實(shí)施變更的同時(shí)，有效化解變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并保持日常工作的穩(wěn)定和高效，就成為至關(guān)重要的問(wèn)題。 在有效標(biāo)示了配置并進(jìn)行管理之后，要如何保證它們?cè)趶?fù)雜多變的開(kāi)發(fā)過(guò)程中真正的處于受控的狀態(tài)，并在任何情況下都能迅速的恢復(fù)到任一歷史狀態(tài)，這就要依賴有效的變更管理。 CMMI中的變更管理是變更已發(fā)布文檔和數(shù)據(jù)的閉環(huán)過(guò)程，規(guī)范了對(duì)納入配置管理的配置項(xiàng)進(jìn)行變更的完整流程。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目總體計(jì)劃中明確變更控制委員會(huì)（CCB）成員，由甲乙雙方管理層人員、業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、核心技術(shù)人員、測(cè)試負(fù)責(zé)人等干系人組成的CCB履行審批基線變更請(qǐng)求、審核基線變更實(shí)施結(jié)果等職責(zé)，為變更過(guò)程的順利實(shí)施保駕護(hù)航。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生業(yè)務(wù)變更或技術(shù)變更時(shí)，項(xiàng)目組一是提出變更申請(qǐng)，非基線變更申請(qǐng)?zhí)峤恢另?xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，基線變更申請(qǐng)則提交至CCB。 二是由項(xiàng)目經(jīng)理組織CCB對(duì)基線變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估變更的內(nèi)容及范圍是否合理、變更風(fēng)險(xiǎn)是否可接受、工作量及工期變更是否可接受、受影響的配置項(xiàng)是否已被充分考慮等內(nèi)容，確定變更請(qǐng)求的拒絕、接受或擱置。 三是已通過(guò)CCB審批的變更申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理拆分變更任務(wù)，指定人員實(shí)施變更。 四是項(xiàng)目經(jīng)理組織CCB評(píng)審變更的配置項(xiàng)，再由配置管理員簽入評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的配置項(xiàng)，完成變更驗(yàn)證與確認(rèn)。 五是配置管理員依據(jù)審批通過(guò)的《變更記錄表》將基線發(fā)布給產(chǎn)品相關(guān)人員與部門(mén)，完成變更發(fā)布。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本次變更引起的需求變更對(duì)應(yīng)關(guān)系的變化進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)更新《需求跟蹤矩陣》
缺少對(duì)變更有效的控制，往往會(huì)造成配置管理的無(wú)序，導(dǎo)致項(xiàng)目返工、延期，甚至失敗。只有讓規(guī)范的變更流程貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，讓所有項(xiàng)目組成員了解變更、形成共識(shí)、接受變更，遵循規(guī)范的變管理流程，才能盡可能地降低變更風(fēng)險(xiǎn)及影響，提升軟件開(kāi)發(fā)的效率和質(zhì)量。
2020年申請(qǐng)辦理CMMI資質(zhì)有哪些要求和好處？
CMM-DEV：針對(duì)供應(yīng)方：軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)、外包、集成或者硬件企業(yè)；用于知道開(kāi)發(fā)過(guò)程； CMMI 1：初始級(jí)。軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。 CMMI 2：可管理級(jí)。建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。 CMMI 3：已定義級(jí)。已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。 CMMI 4：量化管理級(jí)。分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。 CMMI 5：優(yōu)化管理級(jí)。過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。 申請(qǐng)CMMI等級(jí)一般從三級(jí)申請(qǐng)，申請(qǐng)的條件有研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量要求和研發(fā)人員數(shù)量要求。 申請(qǐng)CMMI資質(zhì)有哪些好處？ 1、生產(chǎn)力約有10%到20%的提升； 2、產(chǎn)品錯(cuò)誤率約降低一個(gè)數(shù)量級(jí)； 3、對(duì)項(xiàng)目的預(yù)估與控制能力約提升40%到50%； 4、軟件企業(yè)參加招投標(biāo)的重要參考依據(jù)； 5、軟件成熟度每提升一級(jí)， 約可降低5%到10%的開(kāi)發(fā)成本。
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