| 全國兩化融合標(biāo)委會（TC573）標(biāo)準(zhǔn)化要點和立項指南(2021年) |
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為充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)對于新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，進(jìn)一步明確兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化重點及方向，全國兩化融合管理標(biāo)委會（TC573）立足所負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)領(lǐng)域，堅持系統(tǒng)觀念和問題導(dǎo)向，聚焦融合發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化實際需求，以服務(wù)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，研究形成了2021年標(biāo)準(zhǔn)化要點和立項指南，以指導(dǎo)各方協(xié)同有序開展本領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)立項和研制工作。具體如下： 一、TC573負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)體系說明 根據(jù)2018年6月審定的《全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會負(fù)責(zé)領(lǐng)域的國家標(biāo)準(zhǔn)體系表》，TC573負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)體系框架（如圖1）包括兩化融合體系（A）、通用方法（B）、應(yīng)用指導(dǎo)（C）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（D）等領(lǐng)域，對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系表見圖2。本領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)以GB/T 23000《兩化融合管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》和GB/T 23001《兩化融合管理體系 要求》提出的兩化融合管理體系理論架構(gòu)與通用方法為基本遵循，通過一系列標(biāo)準(zhǔn)對新一代信息技術(shù)條件下各類價值創(chuàng)造活動的管理與創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、前瞻性引導(dǎo)。 目前，TC573累計歸口25項國家標(biāo)準(zhǔn)。在兩化融合體系領(lǐng)域（A）有9項國家標(biāo)準(zhǔn)；在通用方法領(lǐng)域（B），技術(shù)導(dǎo)入（B.4）細(xì)分領(lǐng)域有8項國家標(biāo)準(zhǔn)；在應(yīng)用指導(dǎo)領(lǐng)域（C），供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造活動（C.1）細(xì)分領(lǐng)域有1項國家標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代化生產(chǎn)管控價值創(chuàng)造活動（C.2）細(xì)分領(lǐng)域有4項國家標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引與典型模式（C.4）細(xì)分領(lǐng)域有3項國家標(biāo)準(zhǔn)。
二、TC573的標(biāo)準(zhǔn)化要點和立項指南（2021年） 依據(jù)TC573負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合當(dāng)前新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的實際需求和痛點問題，兩化融合體系（A）、通用方法（B）、應(yīng)用指導(dǎo)（C）等領(lǐng)域下一步標(biāo)準(zhǔn)化要點和立項指南如下： 1．兩化融合體系領(lǐng)域（A）主要針對兩化融合管理的體系框架和管理機制等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，在《兩化融合管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，重點研制兩化融合成熟度評價、兩化融合績效評價、兩化融合統(tǒng)計監(jiān)測、兩化融合過程監(jiān)理指南、兩化融合管理體系評定結(jié)果采信指南、兩化融合管理體系服務(wù)機構(gòu)評級、多體系融合等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2．通用管理方法細(xì)分領(lǐng)域圍繞《兩化融合管理體系 要求》給出的理論框架，針對兩化融合管理和實施過程中所涉及的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、人員技能培育等通用方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，加快開展面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)流程設(shè)計、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面的通用管理方法標(biāo)準(zhǔn)立項和研制工作。
3．技術(shù)導(dǎo)入方法細(xì)分領(lǐng)域主要針對兩化融合管理和實施過程中所涉及的“IT+OT”技術(shù)解決方案導(dǎo)入及應(yīng)用的過程、活動和方法等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，重點圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、量子信息等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合的參考架構(gòu)、應(yīng)用指南、價值體系等方面開展標(biāo)準(zhǔn)立項和研制工作。 4．供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造活動細(xì)分領(lǐng)域（C.1）主要針對供應(yīng)鏈價值創(chuàng)造活動的數(shù)字化與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)企業(yè)通過各類數(shù)字化工具應(yīng)用打造穩(wěn)定、連續(xù)、協(xié)同、高效的數(shù)字化供應(yīng)鏈。下一步，重點圍繞先進(jìn)供應(yīng)鏈建設(shè)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同、供應(yīng)鏈信息流轉(zhuǎn)和供需對接、多源供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險精準(zhǔn)管控、供應(yīng)鏈數(shù)字競爭力構(gòu)建等活動和過程的管理，開展相關(guān)能力策劃、建設(shè)和評價標(biāo)準(zhǔn)的立項和研制。
5．現(xiàn)代化生產(chǎn)管控價值創(chuàng)造活動細(xì)分領(lǐng)域（C.2）主要針對現(xiàn)代化生產(chǎn)管控價值創(chuàng)造活動的數(shù)字化與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用新一代信息技術(shù)構(gòu)建精益敏捷、協(xié)同高效的現(xiàn)代化生產(chǎn)制造體系。下一步，聚焦生產(chǎn)制造所涉及的設(shè)備、調(diào)度、質(zhì)量等相關(guān)活動和過程的管理，圍繞生產(chǎn)設(shè)備數(shù)字化管理、生產(chǎn)智能調(diào)度管理、生產(chǎn)過程數(shù)字化管理、能源集中調(diào)度、質(zhì)量全過程管控等，開展相關(guān)能力策劃、建設(shè)和評價標(biāo)準(zhǔn)的立項和研制。
6．產(chǎn)品全生命周期價值創(chuàng)造活動細(xì)分領(lǐng)域（C.3）主要針對產(chǎn)品全生命周期價值創(chuàng)造活動的數(shù)字化與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)品需求定義、研發(fā)設(shè)計、制造及服務(wù)等業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集成和協(xié)同運作。下一步，聚焦產(chǎn)品全生命周期創(chuàng)新與服務(wù)相關(guān)活動和過程的管理，圍繞制造業(yè)產(chǎn)品數(shù)字化仿真管理、產(chǎn)品需求管理、產(chǎn)品全生命周期追溯和信息化管理、基于智能產(chǎn)品的遠(yuǎn)程服務(wù)等，開展相關(guān)能力策劃、建設(shè)和評價標(biāo)準(zhǔn)的立項和研制。
7．企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引與典型模式細(xì)分領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)（C.4）主要針對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和典型模式構(gòu)建等活動和過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。下一步，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與方法，以及智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸等企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型模式，開展標(biāo)準(zhǔn)立項和研制工作。 |
