如何做CMMI認(rèn)證,實施有何收益? |
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CMMI最早是由美國卡耐基梅隴大學(xué)的軟件工程學(xué)院,借助Watt Humphrey一生在IBM工作踐行的軟件開發(fā)、過程改進(jìn)與質(zhì)量提升理論與實踐的基礎(chǔ)上編制而來;用于幫助美國軍方挑選和評估軟件以及系統(tǒng)集成供應(yīng)商的軟件開發(fā)與服務(wù)水平的一套標(biāo)準(zhǔn)。 一,如何做CMMI資格認(rèn)證? 1,CMMI是建立在組織的業(yè)務(wù)績效目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,提供一整套過程改進(jìn)實踐,并最終建立績效改進(jìn)體系,使組織獲得良好的投資回報。 2,CMMI模型,告訴組織如何“改進(jìn)”過程而非“定義”過程(延伸閱讀 > >)。 3,CMMI的設(shè)計是用來將組織既有的過程,與行業(yè)最佳實踐作比較,找到可行的改進(jìn)部分,并提供度量改進(jìn)進(jìn)展的方法。這將幫助組織,建立和管理適合于自身獨特環(huán)境的整體績效提升系統(tǒng)。至今CMMI仍是軟件工程領(lǐng)域全球最具權(quán)威的資質(zhì)評審與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 二,實施CMMI有何收益? 1,獲得全球性軟件與系統(tǒng)工程行業(yè)的唯一權(quán)威認(rèn)證,是對企業(yè)軟件研發(fā)與服務(wù)能力的權(quán)威認(rèn)可。提升公司品牌形象與市場競爭力,幫助企業(yè)在競爭中脫穎而出。 2,獲得政府對軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)自主創(chuàng)新與發(fā)展的支持。讓公司持續(xù)、可控的向客戶交付符合要求的產(chǎn)品與服務(wù)。 3,CMMI通過降低研發(fā)、生產(chǎn)和交付的成本,幫助公司提升經(jīng)營業(yè)績。靈活運用CMMI的三種不同模型,用以幫助提升不同的商業(yè)需求。無論是CMMI DEV(研發(fā))、CMMI SVC(服務(wù))還是CMMI ACQ(采購),其主體是16個幾乎完全相同的核心過程域(Core PAs)。不同CMMI模型之間的差別,在于特定過程域(Specific PAs)所關(guān)注的不同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理訴求。 以上就是關(guān)于“如何做CMMI認(rèn)證?實施CMMI有何收益?”的詳細(xì)介紹,如果您還有其他問題,請隨時咨詢我們! |