| 兩化融合管理體系貫標(biāo)對(duì)企業(yè)有什么意義? |
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2017年國(guó)家發(fā)布了兩化融合的標(biāo)準(zhǔn)，為了助推中國(guó)制造2025目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)家非常鼓勵(lì)企業(yè)開展兩化融合體系貫標(biāo)工作，但是由于這是一個(gè)新體系，很多人并不清楚這個(gè)體系對(duì)于企業(yè)而言有些什么好處，下面就給大家來(lái)介紹下。
在兩化融合體系貫標(biāo)前，很多企業(yè)雖然已經(jīng)開展了兩化融合工作，但是并未意識(shí)到兩化融合的重要性，在兩化融合方面缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，存在“走一步，算一步”的思想現(xiàn)象。通過兩化融合體系貫標(biāo)可以統(tǒng)一員工的思想，認(rèn)識(shí)到兩化融合的重要性。
提升企業(yè)制造能力
通過兩化融合貫標(biāo)，企業(yè)將認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前環(huán)境下自動(dòng)化設(shè)備的重要作用，從而引進(jìn)更加先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備，甚至實(shí)現(xiàn)無(wú)人化車間、無(wú)人化工廠等。這就意味著生產(chǎn)制造水平的能力提升。由于很多客戶在產(chǎn)品交期方面有很高的要求，企業(yè)制造能力提升就意味著客戶交期方面的需求可以得到進(jìn)一步的滿足。
轉(zhuǎn)變管理方式
兩化融合管理體系推進(jìn)前，很多的企業(yè)（特別是一些中小企業(yè)）主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理。通過兩化融合體系貫標(biāo)，管理人員思維會(huì)逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐漸認(rèn)識(shí)到體系管理、流程管理的重要性。通過體系的建立，企業(yè)的制度化管理將會(huì)逐步健全，而存在較多缺點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)管理方式將會(huì)被取代。
助推實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
由于兩化融合管理體系主要是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在推進(jìn)，兩化融合體系通過可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新型能力的打造幫助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要生存下去，總需要有某一個(gè)方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這樣才能得到顧客的認(rèn)可，才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足。而兩化融合管理體系就是為了打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)并不是短暫的，而是可持續(xù)的。長(zhǎng)期推行下去，必然形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
解決信息孤島問題
兩化融合貫標(biāo)不能解決企業(yè)的信息孤島問題，但是通過貫標(biāo)，企業(yè)可以掌握一套方法論，形成體系文件、程序文件，在自動(dòng)化或是信息化建設(shè)過程中，依據(jù)這些文件執(zhí)行，就更加綜合、更加全面得考慮自動(dòng)化和信息化建設(shè)，在策劃初期自然就會(huì)想到以后的融合問題，在建設(shè)時(shí)自然就會(huì)向設(shè)備或是系統(tǒng)供應(yīng)商行提出系統(tǒng)集成的需求，系統(tǒng)一旦集成，信息就能實(shí)現(xiàn)共享，孤島現(xiàn)象得到消除。 |
