| 企業(yè)兩化融合管理體系實施路線和要點 |
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企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業(yè)統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素。落實新型工業(yè)化發(fā)展要求。推動企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關(guān)的管理活動和管理過程。加強兩化融合工作的戰(zhàn)略一致、過程可控、結(jié)果有效。幫助企業(yè)解決信息化與管理兩張皮、高阻力、低參與等問題，穩(wěn)定獲取預期的兩化融合成效。 我國企業(yè)在發(fā)展中面臨外部競爭激烈、產(chǎn)能過剩嚴重等問題。大部分企業(yè)仍處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，而信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，融合趨勢明顯。推動企業(yè)建立兩化融合管理體系，當下尤為重要。
1 兩化融合管理體系貫標的價值和實施路線
兩化融合本質(zhì)是一種戰(zhàn)略執(zhí)行手段，是企業(yè)在信息化環(huán)境下實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一種必然選擇。通過四要素（數(shù)據(jù)、流程、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)）的互動來打造企業(yè)的新型能力，通過能力打造來發(fā)揮優(yōu)勢或彌補短板從而獲取、保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通過競爭能力提升來實現(xiàn)分解戰(zhàn)略和分解目標，進而實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標。
企業(yè)通過實施兩化融合管理體系，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰(zhàn)略思維。建立基于兩化融合的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，提高投資效率，避免無效投資。理順業(yè)務(wù)流程，審視新的業(yè)務(wù)模式和改進機會，能夠獲取相關(guān)資質(zhì)認證，更好利用外部資源。
圍繞能力打造為核心，以戰(zhàn)略意圖、能力需求為輸入，人財物等資源為保障，兩化融合管理制度體系為實施框架，實現(xiàn)能力打造的PDCA循環(huán)。
兩化融合管理體系的實施主要可以分為四個階段：準備及啟動、兩化融合管理體系建立、兩化融合實施、評估與認定。
(1)準備及啟動階段的主要工作內(nèi)容為成立項目組、制定貫標工作計劃、召開項目啟動會、調(diào)研與差距分析、體系標準培訓及相關(guān)專題培訓等。
(2)兩化融合管理體系建立階段主要包括指導方針和目標的制定、體系文件架構(gòu)設(shè)計、具體文件編寫、文件體系評審修訂、文件體系審批發(fā)布、文件體系內(nèi)部培訓、文件體系完善與改進等。
(3)兩化融合實施階段主要包括戰(zhàn)略評估與能力需求分析及結(jié)果評審、兩化融合規(guī)劃與項目策劃及結(jié)果評審、兩化融合項目實施（管理咨詢項目、IT建設(shè)項目）、內(nèi)審員培訓及內(nèi)部審核、考核、管理審核、兩化融合績效評估、持續(xù)改進等。
(4)評估與認定階段主要包括評定知識與要點培訓、評定準備、預審核、就緒檢查、正式評定。
2 貫標目標和范圍的確定
一種全新能力的打造往往需要較長時間，在兩化融合貫標過程中，源于時間關(guān)系，一般可分3個階段目標，分步實現(xiàn)。
第一，建立并運行兩化融合管理體系。根據(jù)工信部頒發(fā)的《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》等規(guī)范和標準，通過有效的專業(yè)咨詢、培訓和輔導，建立適合企業(yè)的兩化融合管理體系，并有效運行。
第二，通過兩化融合管理體系評定。按照《信息化和工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法》及相關(guān)規(guī)范，進行“兩化融合”相關(guān)評定資料編寫，保證企業(yè)完成兩化融合管理體系評定資料符合體系認證要求。
第三，打造新型能力，鞏固競爭優(yōu)勢。通過兩化融合管理體系的有效運行和持續(xù)優(yōu)化改進，打造信息化環(huán)境下的新型能力，鞏固企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢與核心競爭能力。
貫標范圍應(yīng)根據(jù)需要打造的能力設(shè)定，初期不宜過大。從業(yè)務(wù)范圍的角度看，企業(yè)若有多個業(yè)務(wù)板塊，本次做哪些板塊涉及哪些業(yè)務(wù)，一般首先集中到核心業(yè)務(wù)或重點業(yè)務(wù)上；從組織范圍的角度看，企業(yè)若有多級組織，本次包含哪些組織，組織范圍過大可能導致貫標時間較長，實施復雜度增加；從兩化融合范圍的角度看，兩化融合是廣義的工業(yè)化和信息化，包括信息化相關(guān)的內(nèi)容，純工業(yè)化包含在內(nèi)，會使兩化融合的實施范圍擴大。
3 貫標組織的確定
企業(yè)需要根據(jù)情況設(shè)立兩化融合組織與貫標項目組織，其中兩化融合組織屬于常設(shè)機構(gòu)，貫標組織屬于臨時組織，二者可以重合。
兩化融合組織一般包括兩化融合領(lǐng)導小組、兩化融合辦公室、兩化融合工作組，它是針對兩化融合實施而成立的，由能力相關(guān)部門組成，負責兩化融合項目實施全過程。
貫標項目組織一般包括領(lǐng)導小組、項目實施組、項目經(jīng)理、項目成員，它是針對兩化融合管理體系貫標而成立的，由體系建設(shè)相關(guān)部門組成，負責兩化融合管理體系建設(shè)、運行全過程。
4 結(jié)語
在各地政府政策引導下，企業(yè)應(yīng)積極持續(xù)開展兩化融合管理體系貫標，發(fā)揮企業(yè)的自主作用，主動思考信息化環(huán)境下企業(yè)競爭能力的培養(yǎng)和提升，以便更好地促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。推廣優(yōu)秀企業(yè)的貫標經(jīng)驗，加快形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，持續(xù)打造企業(yè)信息化環(huán)境下新型能力。
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